Les modules de base gouvernance participative
En 3 modules d’une journée entière chacun, vous engagez un parcours progressif pour questionner le pouvoir, expérimenter les outils de la sociocratie et créer les conditions concrètes de son implantation dans votre organisation. Chaque module peut être suivi séparément, toutefois le parcours global offre une expérience d’apprentissage plus cohérente.
Module 1 : Pouvoir et gouvernance dans une organisation
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les dynamiques de pouvoir à l’œuvre dans les organisations
- Identifier et comparer différents modèles de gouvernance
- Analyser les forces et limites des modèles hiérarchiques classiques
- Découvrir les principes fondamentaux de la sociocratie
- Relier gouvernance, participation et capacité d’agir collective
Contenu
Pouvoir et organisations
- Définition et formes du pouvoir (formel, informel, symbolique, invisible)
- Dynamiques de pouvoir dans les équipes et institutions
- Autorité, légitimité et leadership
- Rapports de pouvoir et prise de décision
Modèles de gouvernance
- Gouvernance hiérarchique classique
- Gouvernance participative et collaborative
- Panorama de modèles alternatifs (horizontalité, autogestion, gouvernance partagée)
- Enjeux démocratiques dans les organisations
Limites des modèles traditionnels
- Concentration du pouvoir et effets sur l’engagement
- Freins à l’intelligence collective
- Manque de transparence et lenteurs décisionnelles
- Risques de désengagement et de reproduction des inégalités
Introduction à la sociocratie
- Origines et philosophie de la sociocratie
- Les principes clés de la sociocratie
- Différences avec d’autres modèles (hiérarchie, holacratie, gouvernance partagée)
- Conditions de mise en œuvre de la sociocratie au sein d'une structure
Module 2 : Les méthodes clés de la sociocratie
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les principes opérationnels de la sociocratie
- Expérimenter les principales méthodes de gouvernance sociocratique
- Animer efficacement une réunion sociocratique
- Utiliser le consentement comme mode de décision collectif
- Identifier et mettre en place les rôles et structures de base (cercles, double lien)
- Faciliter des processus d’élection sans candidat
Contenu
- La prise de décision par consentement
- La réunion sociocratique
- Les cercles sociocratiques et le double lien
- Les rôles dans un cercle sociocratique
- L’élection sans candidat
Module 3 : La facilitation et les conditions de base pour introduire la sociocratie
Objectifs pédagogiques
- Adopter une posture de facilitation adaptée à la sociocratie
- Créer les conditions favorables à des processus collectifs efficaces
- Réguler les dynamiques de groupe (tensions, pouvoir, participation)
- Identifier les conditions organisationnelles nécessaires à l’introduction de la sociocratie
- Concevoir une stratégie d’implémentation adaptée à leur contexte
- Accompagner le changement au sein d’une organisation
Contenu
- La posture de facilitation en sociocratie
- Les compétences clés de facilitation
- Régulation des tensions et des objections
- Les conditions de réussite pour introduire la sociocratie
- Stratégies d’implémentation
Modules d'approfondissement de la sociocratie
Des modules d'une journée pour approfondir vos connaissances et vos pratiques des méthodes sociocratiques
Module 1 : La communication non-violente et le feedback comme condition de base une gouvernance participative
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les principes fondamentaux de la communication non-violente (CNV) et leur lien avec la gouvernance participative
- Identifier les freins à une communication authentique dans les organisations (jugement, implicite, rapports de pouvoir…)
- Distinguer faits, émotions, besoins et demandes dans une situation de communication
- Formuler un feedback constructif, clair et respectueux
- Donner et recevoir du feedback dans une logique d’apprentissage collectif
- Créer les conditions d’un climat de confiance nécessaire à une gouvernance participative
- Expérimenter des outils concrets pour améliorer la qualité des échanges en équipe
Contenu
Communication et gouvernance : les bases
Les bases de la communication non-violente (CNV)
Identifier les obstacles à une communication constructive
Le feedback comme pratique clé en sociocratie
Outils pratiques pour les équipes
Mises en situation & intégration
Module 2 : La facilitation d'une réunion et d'un cercle en sociocratie
Objectifs pédagogiques
- Comprendre le rôle de la facilitation dans la gouvernance sociocratique
- Identifier les spécificités d’un cercle en sociocratie
- Préparer et structurer une réunion efficace (objectif, ordre du jour, rôles)
- Adopter une posture de facilitateur·rice favorisant la participation et l’équité
- Utiliser des outils concrets pour animer des réunions dynamiques et inclusives
- Gérer les dynamiques de groupe (prise de parole, tensions, déséquilibres de pouvoir)
- Faciliter un processus de prise de décision par consentement
- Evaluer et améliorer en continu la qualité des réunions
Contenu
- Les enjeux de la facilitation dans une gouvernance participative
- Le fonctionnement et la facilitation d’une réunion sociocratique
- Le rôle du facilitateur.trice d'un cercle sociocratique
- Posture et compétences du/de la facilitateur·rice
- Outils d’animation participatifs
- Gérer les dynamiques de grou
- Mises en situation & expérimentation